ACTIVIDEDE 10

ACTIVIDAD 9

FASE A. ANÁLISIS VISUAL

1. ¿Qué tipo de imagen o formato es: fotografía, dibujo, collage, video animado…?

La imagen o formato es una fotografía.

2. Encuadre y angulación de la imagen.

Se pretende que esté desde delante y la angulación que este en frente.

3. Descripción de la imagen.

Unos pulmones que son las hojas de un árbol.

4. ¿Qué colores se utilizan y por qué?

Se utiliza el color marrón ya que los pulmones serían un árbol.

5. Texto: Describe si existe un eslogan o texto explicativo.

No está explicando que nuestros pulmones son más sensibles de lo que pensamos, para dejar de fumar.

6. Producto y logotipo: si existe algunos de estos dos elementos e indica en donde se encuentran.

Hay un logotipo, que se encuentra en la parte inferior derecha.

7. Ideas que transmiten el anuncio.

Transmite que la gente debe dejar de fumar ya que es malo para la salud.

FASE B. ANÁLISIS COMPRENSIVO

1. Población objetivo o “target” (sector de la población al a que va dirigido).

El anuncio va dirigido a personas que fumen, para que dejen de hacerlo.

2. Estrategia por la que optó la compañía (destacar una característica, el precio, la calidad…)

Quiere que hacer que la gente que fuma lo dejara.

3. Referencia a la competencia, si existe.

No hay ningún tipo de competencia.

4. Resume en una frase la idea con la que puede quedar un espectador de esta compañía publicitaria.

La intención de la compañía de intentar que la gente deje de fumar.

5. Valoración personal.

Me parece una gran campaña ya que mucha gente no sabe el daño que se está haciendo por fumar.

ACTIVIDADE 8

Actividad 8 from Bledax

ACTIVIDADE 7

ACTIVIDADE 7

1-    Actividade da restauración, que é desempeñada polas persoas que teñen este tipo de establecementos, os cales están dedicados a servir, mediate precio, comidas e bebidas para ser consumidas no mesmo local.

2-    O número de restaurantes na Costa da Morte en decembro de 2004 era de 213, o que supón o 11,8% da oferta provincial (1811 restaurantes na Coruña) e o 4,2% da oferta autonómica (5040).

En canto á categoría dos establecementos, colle destacar que tan só existe 1 restaurante de máis de 2 tenedores, sendo maioritarios os de cuarta categoría (179) que representan o 84% da oferta hosteleíra da zona, ao igual que ocorre a nivel provincial e autónomo, onde os restaurantes de cuarta categoría supoñen o 77% da oferta total da Coruña e máis do 81% en Galicia.

3-    Deste porcentaxe de poboación que sole ir a comer fora ou cear (aproximadamente o 50%) podemos establecer diferentes ratios de frecuencia:

Varias veces ao ano: 25%

Varias veces ao mes: 15%

Unha ou dus veces por semana: 8%

Tres ou catro veces por semana: 2,5%

A diaria para comer: 4%

A diaria para cear: 1%

4-    Existen varios tipos de clientes que solen ser 3:

Clientes diarios: son os que acuden a tomer o chamado “menú do día” normalmente por motivos laborais.

Clientes directivos de empresas, viaxantes, profesionais liberáis, etc: son os que acuden aos restaurantes para comer da carta.

Clientes de fin de semana: solen ser familias, aínda que algún restaurantes non teñen este tipo de clientes polo que aproveitan o domingo para facer cerre semanal.

5-    A relación de productos que se ofrecen depende, fundamentalmente, do tipo de restaurante. O menú que elabores estará composto polos diferentes pratos co restaurante ofrece ao clientes e pode ser de varios tipos (menú fixo, menú gastronómico ou de degustación, menú carta, menú da casa, etc). Á hora de establecer os prezos tendrás que fixarte no precio medio que marca o mercado ou a competencia.

6-    Os tipos de provedores solen ser maioristas como poderían ser de: carne, peixe ou vexetables.

7-     

AMEAZAS	OPORTUNIDADES
Sensibilidad hacia factores económicos.	Maior disponibilidad de renta e tempo de ocio
Aumento na oferta de restauración.	Desarrollo turístico
PUNTOS FORTES	PUNTOS FEBLES
Sector consolidado e maduro	Escasa formación en creación e xestión de empresas.
Boa relación calidad-prezo	Falta de diferenzación na oferta de productos e servizos.

8-     

a-    Podería ofrecerlle distintos tipos de pratos da zona como carnes e mariscos.

b-    Se o prato é moi vendido e a cantidade de persoas que lle gusta.

c-    A daría a coñecer mediante a publicidade dos xornais, a radio ou internet.

9-    Pois dependería do tamaño, do emplazamento e de si optamos por comprar ou alquilar o local.

10- Non aparece ningunha taboa cos datos.

11- Pois apartir dos primeiros anos non se conseguirán moitos beneficios pero subirán ao longo do tempo

12- Sen datos posibles.

13- Cun préstamo.

14- Ter a ESO completada e con certa experiencia en hostelería.

15- Nas seguintes páxinas web:

Xunta de Galicia: www.xunta.es

Turgalicia: www.turgalicia.es

Instituto Galego de Promoción Económica: www.igape.es Instituto Galego de Estadística: www.ige.xunta.es

Instituto de Estudios Turísticos: www.iet.es Instituto Nacional de Estadística: www.ine.es Centro Superior de Hostelería de Galicia: www.cshg.xunta.es Asociación de Hosteleros de Santiago: www.santiagohostelería.com

16- Non se necesitaría ningún centro para formarte, so ter a ESO.

ACTIVIDADE 6.2

ESCOLA DE MÚSICA

Vantaxes:

A xente podería aprender a tocar instrumentos que sempre quixeron tocar.

É unha boa idea para o futuro se algun día queres ser músico.

Desvantaxes:

Se non tes a aula insonorizada podes causar molestias aos veciños.

As clases non serían moi baratas.

Importe: Podería superar os 90.000 €

Un bo lugar sería a Rúa Coruña que está cerca de centro.

ACTIVIDADE 6.1

EMPRESA DE TUNING (VEHICULOS)

Vantaxes:

È algo bastante innovador e que non é moi común en moitos sitios.

Os principais clientes serían xente xoven.

Desvantaxes:

O prezo é bastante elevado.

Problemas coa busqueda de pezas que queiran os clientes.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA TIPO
CNAE/SIC	5020, 5030 / 5531,7531, 7534, 7535, 7538, 7539
IAE	6912, 6542
CONDICIÓN XURÍDICA	Na maior parte dos casos  trátase de autónomos, aínda que tamén poden adoptar a forma xurídica de sociedade limitada ou cooperativa
FACTURACIÓN	120.000 €
LOCALIZACIÓN	Zonas urbanas con boas vías de acceso e cunha zona de aparcamento.
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	Un emprendedor e un traballador
INSTALACIÓNS	100 m2
CLIENTES	Particulares, talleres e clubs
CARTEIRA DE PRODUTOS  E SERVIZOS	Pezas e modificacións de automóbil de diversa natureza: dinámica, aerodinámica , interiores, son
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN	Anuncios na radio e prensa especializada, anuncios en Internet, en directorios comerciais, páxina web, rótulo exterior, asistencia a concentracións, merchandising (camisetas, adhesivos, etc.)
VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO*	51.800 €
IMPORTE DOS GASTOS	114.582
RESULTADO BRUTO	5%

Este negocio localizaríase na entrada da Rúa Vazquez de Parga.